טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 7

חיזוק התשתיות, קודם פנימיות ואז חיצוניות. התקופה הקורוניאלית באה בעיקר לעורר אותנו אל מול עצמנו. הרבה רעשים התנקו בינתיים ואחרים עדיין בתהליך, אולם דבר אחד ברור, כל אחד פוגש בעיקר את עצמו ואת מה שנדרש לשנות ומכאן באה ההזדמנות לשינוי וצמיחה אישית.

טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 4

משלבים משפחה בעולם העבודה של ההורה. מעורבותם של ילדים בחיי העבודה של ההורה, יוצרת אצלם תחושת גאווה מאוד גדולה והבנה יותר עמוקה על מציאות עולם העבודה של הוריהם אשר לעתים מופרדת מהם כמעט באופן מוחלט, למעט הסיפורים שהם שומעים בערבים כשהורה משתף בחוויות מהעבודה.

!לשם דיוק

לכל תהליך של דיוק עצמי ישנן השלכות, חששות ולעיתים אף סיכונים ממשיים ועם זאת, האומץ לחתור אל דיוק ולסגל זאת כאורח חיים מקנה לאדם עמוד שדרה יציב ומגובש, וחיבור לעצמו.

כישורים רכים, מנהיגות חזקה

הם מסרבים לבקש עזרה שמא תפגע מנהיגותם, מקווים שעם הזמן דברים יסתדרו והם יצליחו להוביל מהלכים. מתעלמים מהתנגדויות, מאמינים שדי בתכנית עבודה טובה, הגדרת יעדים ברורה, וניהול משימות מפורט בכדי לעמוד ביעדים ולא רואים את המשבר מגיע. איך זה קורה? מה פספסו בדרך ומהי החוליה החסרה שעמדה בדרכם להצלחת התהליך? הסיפור הגדול שבפרטים הקטנים והבין אישיים

?ומה אם זה כן יצליח

״מאבק וקונפליקטים הינם אחד הפחדים המאיימים ביותר על מנהלים בעולם העסקי (למעט כשלון עסקי) ועל בני אדם בכלל בצמתים שונות בחיים ובמערכות יחסים. קונפליקט מעורר פחד, ופחד מעורר התנגדויות״ היא עומדת בפני צומת וחייבת להחליט. ההחלטה הנכונה מלווה בחששות רבות מפני שודאי תגרום לאסקלציה במערכת היחסים עם השותף וההשלכות לא תהיינה פשוטות להמשך ההתנהלות מולו. …