כולנו באותה הסירה

...הסיבה שהורגת סטארטפים, אך אף אחד לא מדבר עליה כן, זה מתחיל בחברים טובים, עם רעיון יצירתי וחלום להרוויח בענק ונגמר לא פעם ב...  כתבה נפלאה המתארת את אחת התופעות הפחות מתוקשרות בעולם הסטארטאפים. אחת המורכבויות המאתגרות ביותר, לפעמים יותר מגיוס כספים, או פיתוח מוצר, היא מערכת היחסים בין השותפים. על פיה יפול ויקום דבר, …

מנכ״ל בשטח

אז אולי לא צריכים את כל ה״הוליווד״ מסביב, ולא חובה לשנות את פני המנכ״ל בכדי שלא יזוהה, אבל יש פה מסר נפלא שהייתי ממליצה לכל מנכ״ל בחברה לעשות לבלות זמן במחצית עובדי החברה, על מגוון התחומים, המחלקות, הדרגים והממשקים שלה (ייצור, שיווק, הובלה, מחסנים, חנויות, מפעלים…), וללמוד מה קורה בפועל בשטח. כיצד מרגישים העובדים, אילו …

?מתי לאחרונה הקשבת באמת

מתי לאחרונה הקשבת בנוכחות מלאה,מבלי להגיב מיד?או להיזכר פתאום במשהו שהסיט את השיחה ,מתי הקשבת מבלי לענות,מבלי להציע פתרונות,מבלי להתגונן או להצטדק,מבלי לכעוס או להתנצל?או לבחור להתנתקפשוט הקשבת בסבלנות והרבה אמפתיה.עד שהכל נאמר

Managing Up -ניהול כלפי מעלה

צמיחתה של מנהיגות בעידן בו סגנון הניהול ההיררכי הולך ומשתנה עם שינויים בעולם הארגוני, חברות עוברות תהליכי השטחה ותפסית הניהול משתנה עם דגש על העצמת עובדים, עולה גם הדרישה לחיזוק הניהול כלפי מעלה. בנוסף, יותר ויותר ארגונים נעזרים בניסיון שמביאים מנהלים ועובדים בעלי ותק או ידע ייחודי ומשמעותי והשפעתם לעתים אינה יורדת מזו של בכירים …

להפוך את פירמידת הניהול

אם בעבר תפקידו של המנהיג היה לשלוט באלה הכפופים לו, הרי שהיום במודל החדש תפקידו הוא לשרת אותם בדרך הטובה ביותר אם הייתם הולכים לארגון שלכם ושואלים את העובדים ״מי אתם רוצים שיהיה הכי מרוצה מהעבודה שלכם״? סביר להניח שהרוב ישיבו ״הבוס שלי״, ולאו דווקא ״הלקוחות שלנו״ כפי שבאמת היינו רוצים לשמוע. נקודה זו מביאה …

הכישורים הרכים, אבן היסוד למנהיגות חזקה

מנהלים נכנסים לתפקיד כאשר חובת ההוכחה לתוצאות מיידיות והצלחת החברה מוטלת על כתפיהם. הם מסמנים יעדים ופועלים לקידומם. בונים תכנית עסקית, מכנסים עובדים לישיבות, מטמיעים מערכות ניהול משימות, מכתיבים יעדים, ועם זאת הם עדיין עשויים לגלות שאלו הכפופים להם אינם עומדים במשימות, ולא לגמרי נרתמים להשגת היעדים כפי שהיו מצפים. על פי התכנית הניהולית הכל …