כשמדובר בניהול בכיר, חשוב לשים את הדגש האישיותי מעל למקצועי, שכן אותם המנהלים אמורים לרתום ולהניע מנהלים ועובדים, ולהיעזר במאגר הידע הקיים בקרב אנשי הצוות או המחלקות בניהולם, ואף להעצים אותם.
מבשרי השחר
הם לא מחכים לבואו של היום כדי להתאים עצמם אל המציאות החדשה, הם אלה שיוצרים אותה. המנהיגים החדשים פועלים כאן ועכשיו תוך זיהוי צורך שעולה מהשטח והבנת המגמה הקוראת לשינוי. מי הם מבשרי השחר ומהו סוד הצלחתם?
להיות כמו מים
המנהיגות החדשה יוצקת עצמה לתוך צורות ותבניות משתנות ומלמדת אותנו להיות גמישים כמו מים. בעוד שהתבניות החדשות עדיין בהתהוות, ישנן איכויות בלתי מתפשרות שעל כל מנהיג לאמץ ברוח התקופה.
The two crucial questions that caught a CEO off-guard
How do you grow your business and stay relevant within the industry during Post-Coronavirus Times (PCT), while keeping your entire company engaged in the process?
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 12
ליווי מנהלים בימים ׳קורוניאלים׳ מתמקד בעיקר בתהליכים של אדפטציה לסביבה עסקית חדשה. זהו אתגר חדש ומורכב גם למנהלים מנוסים. אלה שמצליחים לקרוא את המפה ולהוביל שינוי מתווים דרך לשמירה על רלוונטיות החברה ביחס למגמות השוק ובכך מחזקים סיכויי הצלחתה.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 11
היכן אתם ממקמים את עצמכם בסולם הערכים של ׳גמישות׳ ו׳סתגלנות׳ בעתות משבר או שינוי? סתגלנות וגמישות הן תוצר של איזון רגשי והתמודדות חוזרת ונשנת עם סיטואציות של חוסר וודאות בחיים.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 10
ששמרו על איזון בכל דרגות הניהול בין נשים לגברים ככל שניתן, ואם אין באפשרותכם למצוא אפילו מועמדת אחת, דאגו לפחות לאייש לתפקידים אלו גברים המחוברים לצד הנשי שלהם. מהניגות הוליסטית היא כזו המכלילה נשים וגברים באופן מאוזן ושומרת על האיכויות הנשיות והגבריות בהובלה של כל ארגון או ממשל.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 9
מנהיגות מחוברת למציאות. בתקופות של שינוי ומשברים מנהיגות עשויה להיות חסרת חיבור לשטח ולהעביר מסרים מנוגדים למה שהמציאות בפועל דורשת. אנו רואים זאת היום יותר מתמיד, הן ברמת הממשל והן ברמת חברות וארגונים.
