טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 12

ליווי מנהלים בימים ׳קורוניאלים׳ מתמקד בעיקר בתהליכים של אדפטציה לסביבה עסקית חדשה. זהו אתגר חדש ומורכב גם למנהלים מנוסים. אלה שמצליחים לקרוא את המפה ולהוביל שינוי מתווים דרך לשמירה על רלוונטיות החברה ביחס למגמות השוק ובכך מחזקים סיכויי הצלחתה.

טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 10

ששמרו על איזון בכל דרגות הניהול בין נשים לגברים ככל שניתן, ואם אין באפשרותכם למצוא אפילו מועמדת אחת, דאגו לפחות לאייש לתפקידים אלו גברים המחוברים לצד הנשי שלהם. מהניגות הוליסטית היא כזו המכלילה נשים וגברים באופן מאוזן ושומרת על האיכויות הנשיות והגבריות בהובלה של כל ארגון או ממשל.

טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 7

חיזוק התשתיות, קודם פנימיות ואז חיצוניות. התקופה הקורוניאלית באה בעיקר לעורר אותנו אל מול עצמנו. הרבה רעשים התנקו בינתיים ואחרים עדיין בתהליך, אולם דבר אחד ברור, כל אחד פוגש בעיקר את עצמו ואת מה שנדרש לשנות ומכאן באה ההזדמנות לשינוי וצמיחה אישית.

טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 4

משלבים משפחה בעולם העבודה של ההורה. מעורבותם של ילדים בחיי העבודה של ההורה, יוצרת אצלם תחושת גאווה מאוד גדולה והבנה יותר עמוקה על מציאות עולם העבודה של הוריהם אשר לעתים מופרדת מהם כמעט באופן מוחלט, למעט הסיפורים שהם שומעים בערבים כשהורה משתף בחוויות מהעבודה.