!לשם דיוק

לכל תהליך של דיוק עצמי ישנן השלכות, חששות ולעיתים אף סיכונים ממשיים ועם זאת, האומץ לחתור אל דיוק ולסגל זאת כאורח חיים מקנה לאדם עמוד שדרה יציב ומגובש, וחיבור לעצמו.

כישורים רכים, מנהיגות חזקה

ם מסרבים לבקש עזרה שמא תפגע מנהיגותם, מקווים שעם הזמן דברים יסתדרו והם יצליחו להוביל מהלכים. מתעלמים מהתנגדויות, מאמינים שדי בתכנית עבודה טובה, הגדרת יעדים ברורה, וניהול משימות מפורט בכדי לעמוד ביעדים ולא רואים את המשבר מגיע. איך זה קורה? מה פספסו בדרך ומהי החוליה החסרה שעמדה בדרכם להצלחת התהליך? הסיפור הגדול שבפרטים הקטנים והבין אישיים

?ומה אם זה כן יצליח

״מאבק וקונפליקטים הינם אחד הפחדים המאיימים ביותר על מנהלים בעולם העסקי (למעט כשלון עסקי) ועל בני אדם בכלל בצמתים שונות בחיים ובמערכות יחסים. קונפליקט מעורר פחד, ופחד מעורר התנגדויות״ היא עומדת בפני צומת וחייבת להחליט. ההחלטה הנכונה מלווה בחששות רבות מפני שודאי תגרום לאסקלציה במערכת היחסים עם השותף וההשלכות לא תהיינה פשוטות להמשך ההתנהלות מולו. …

כולנו באותה הסירה

...הסיבה שהורגת סטארטפים, אך אף אחד לא מדבר עליה כן, זה מתחיל בחברים טובים, עם רעיון יצירתי וחלום להרוויח בענק ונגמר לא פעם ב...  כתבה נפלאה המתארת את אחת התופעות הפחות מתוקשרות בעולם הסטארטאפים. אחת המורכבויות המאתגרות ביותר, לפעמים יותר מגיוס כספים, או פיתוח מוצר, היא מערכת היחסים בין השותפים. על פיה יפול ויקום דבר, …

מנכ״ל בשטח

אז אולי לא צריכים את כל ה״הוליווד״ מסביב, ולא חובה לשנות את פני המנכ״ל בכדי שלא יזוהה, אבל יש פה מסר נפלא שהייתי ממליצה לכל מנכ״ל בחברה לעשות לבלות זמן במחצית עובדי החברה, על מגוון התחומים, המחלקות, הדרגים והממשקים שלה (ייצור, שיווק, הובלה, מחסנים, חנויות, מפעלים…), וללמוד מה קורה בפועל בשטח. כיצד מרגישים העובדים, אילו …

הכישורים הרכים, אבן היסוד למנהיגות חזקה

מנהלים נכנסים לתפקיד כאשר חובת ההוכחה לתוצאות מיידיות והצלחת החברה מוטלת על כתפיהם. הם מסמנים יעדים ופועלים לקידומם. בונים תכנית עסקית, מכנסים עובדים לישיבות, מטמיעים מערכות ניהול משימות, מכתיבים יעדים, ועם זאת הם עדיין עשויים לגלות שאלו הכפופים להם אינם עומדים במשימות, ולא לגמרי נרתמים להשגת היעדים כפי שהיו מצפים. על פי התכנית הניהולית הכל …