ניהול חוצה תרבויות לבכירים
ניהול רב תרבותי לבכירים בחברות גלובליות
אז נכון שבפיסוכולגיה הקלאסית, הלקוח הוא זה שאמור ליצור את הקשר וליזום את הצעדים הראשונים על מנת שיהיה מחויב לתהליך, אבל בעולם של היזמים דברים לא תמיד מתנהלים בסדר הנכון.
החברות המובילות מעניקות בראש ובראשונה ייעוץ וליווי אישי לבכירים, תוך הבנה בסיסית כי אותם מנהלים הינם אבני היסוד של הארגון כולו ושל כלל התהליכים התפעוליים הארגוניים והתרבותיים המתנהלים בו. כאשר מנהיגותם חדה, החזון ברור והתנהלותם מדוייקת, הארגון כולו פועל בהרמוניה ובאווירה חיובית, חדשנית ומעצימה. ידוע שמנהלים מתמודדים עם מגוון רחב של ממשקים ומורכבויות ניהוליות ואישיות וההזדמנות לחלוק ולשתף באופן דיסקרטי ובטוח ובמקביל לקבל שיקוף והכוונה, מהווה עבורם מקור להעצמה אישית ולהצלחה עסקית.
ניהול רב-תרבותי. הקניית ידע, כלים ומתודולוגיה מוכחת מאפשרים למקסם את מימוש הפוטנציאל העסקי מול חברות בינלאומיות, הן בשלב החדירה לשווקים הגלובליים, הן בניהול השוטף והן בתהליכי מיזוגים ורכישות עם חברות בין לאומיות.
לצד האתגרים הקיימים בשותפויות, ישנן הזדמנויות להתפתחות אישית, לקבלת החלטות נכונות ולחיזוק המנהיגות. בשותפות יש משהו שמחייב אותנו ללמוד להסתדר עם השותף.ה, מהסיבה הפשוטה שלאלטרנטיבה העומדת מנגד מחיר כבד. שותפים רבים נשארים ביחד, אך לא תמיד לומדים לשפר את עצמם ואת מערכת היחסים בינהם וממשיכים לסבול כברירת מחדל. לפני הכניסה לשותפות יש הבוחנים את השותף.ה בהישגיהם העסקיים והמקצועיים שהם הערך המוסף לשותפות ומשם לוקחים החלטה. הבחירה נובעת מהשלמת הפכים והחוזקות שהצד השני מביא לעסק אולם לצד אותם הפכים וחוזקות, מתלווים פערים אישיותיים ותקשרותיים משמעותיים. פערים אישיותיים, הם מהות הקושי אך לצידה הזדמנויות גדילה אישית. בין אם לעמוד על שלנו, לפתח מנהיגות, לחזק תקשורת, ובין אם לוותר על אגו וללמוד לתת מקום, כך או כך, נדרש דיוק אישי וחיזוק התקשורות למען השינוי המתבקש והצלחתה של השותפות.
הסכמי אברהם פתחו לנו דלתות חדשות לאין-ספור הזדמנויות עסקיות שעד לא מזמן כלל לא חלמנו שיעמדו לרשותנו בעולם הערבי בכלל ובאמירויות בפרט, אולם חשוב שהחדירה לשוק החדש תהיה מלווה בהבנת הפערים התרבותיים ובהתנהלות נכונה מולם.
בעוד ששותפות עשויה להיות המרכיב המאתגר ביותר בניהול עסק, היא מאפשרת הזדמנות צמיחה עצמוה, לא רק עסקית אלא בעיקר אישית.