הם מזהים את מגמת השוק, רואים את הנולד, חושבים מחוץ לקופסה ומביאים את היום
הם לא מחכים לבואו של היום כדי להתאים עצמם אל המציאות החדשה, הם אלה שיוצרים אותה. המנהיגים החדשים פועלים כאן ועכשיו תוך זיהוי צורך שעולה מהשטח והבנת המגמה הקוראת לשינוי. הם צצים מכל תחום, באופן עצמאי, לוקחים את המושכות לידיים ומובילים דרך. הם לא ממתינים לאישורים בנהול המקובל כדי ליצור את מה שהם מאמינים בו אך מביאים משהו מתוקן, חדשני ואולי מהפכני. אתיקה ומוסר אישי גבוה הינם קו מנחה בהתנהלותם והם ללא ספק מוליכי השינוי. בין אם ביצירת עיתונות עצמאית או כלכלה חדשה, מבנים ישנים קורסים ומנהיגים אלה מרגישים מחויבים לתת מענה תואם את רוח הזמן. הקורונה עצרה הכל, דרשה מאיתנו להתכנס, להתבונן בעצמנו, בחיינו ולחשב מסלול מחדש. אלה שאינם נבהלים מהשינוי, רואים בו הזדמנות פורצת דרך. מבשרי השחר!
כיצד מזהים את רוח התקופה?
רוח התקופה היא המגמות החדשות אשר חלקן כבר כאן וחלקן בהתהוות, והיא כוללת שינויים מהותיים במערכותחברתיות, חינוכיות, כלכליות, פוליטיות, עסקיות ואחרות, תוצר של תודעה חדשה. אנו יכולים לראות דוגמא בעולם הארגונים, מגמה שיתופית יותר, מכלילה ופחות היררכית. מגמה שבה הדגשים הם על פיתוח רעיונות, הובלה, העצמה שבאה מהשטח ומהעובדים. בניגוד לעבר בו הבכירים החזיקו במרבית הידע המקצועי, הסמכויות וקבלת ההחלטות, ובעוד שהדגשים היו על יעדים ומשימות, המגמה כיום היא השטחת סמכויות (גם אם הניהול עדיין היררכי) וראיית כל עובד, בכל תפקיד בגובה העיניים. אילון מאסק הנחיל בטסלה נוהל חדש בו כל עובד יכול לפנות ישירות לכל מנהל (כולל אותו) וההפך, וזאת על מנת שלא לחסום רעיונות וחדשנות העשויים להגיע מהעובדים. יש עידוד לעקיפת סמכויות, שכן היא אינה נתפסת כ״עקיפה״ בתרבות הארגונית שיצרו, כי אם הזדמנות.
מגמה נוספת שנראית היטב לעין, הינה הצורך בשינוי המבנים הכלכליים במטרה לצמצם פערים סוציאו-אקונומיים ומשבר אי שוויון מעמדות כלל עולמי. על פי דוח של אוקספם שפורסם בגלובס בתחילת השנה, דווח כי כ2,000 מיליארדרים הם בעלי עושר רב יותר מזה של 4.6 מיליארד בני אדם (60 אחוז מאוכלוסיית העולם) ועם זאת רוב הנטל על כלכלת העולם עדיין יושב על המעמדות הנמוכות יותר. ישנה התעוררות כלל עולמית לשינויים המתבקשים וכל מנהיג בתחומו מוביל מהלכים המקדמים פריצת דרך ומשנים את הסטטוס קוו.
כיצד הם מזהים את מה שעדיין לא נולד? י
ראשית, ערים למה שלא עובד וכבר לא משרת ברוח התקופה ושנית, נערכים לשינוי. מזהים את הצורך הקיים ונותנים לו מענה.
מה מביא מנהיגים אחדים לזהות מציאות חדשה בניגוד לאחרים?
גמישות רגשית ומחשבתית ואומץ! מנהלים גמישים מסתגלים מהר יותר לשינויים ומעיזים לקחת סיכונים. הם מבינים שמציאות חדשה דורשת חשיבה שונה, והתנהלות אחרת ויוצאים לדרך.
מי הם מבשרי השחר ומהו סוד הצלחתם?
מנהיגים אלה מגיעים מכל הסקטורים הקיימים והם למעשה המוליכים והזרזים של תהליך גלובלי שהאנושות כולה עוברת בימים אלו. ניתן לזהות אותם על פי המאפיינים הבאים:
חושבים מחוץ לקופסה. פתוחים ליצור משהו שלא היה קיים כשהסיטואציה דורשת, ומבחינתם יפה שעה אחת קודם.
מזהים הזדמנויות. אינם חוששים להתנסות ולהיכשל אך לא יחסכו מעצמם הזדמנות לשינוי. רואים פרצה ונכנסים בה, מזהים חלל ויוצקים משהו חדש לתוכו.
קשובים. קשובים לסביבה ולרעיונות שעולים מהשטח. מעודדים תקשורת דו כיוונית ללא קשר להיררכיה הניהולית (כל עובד יכול לפנות לכל מנהל בכל דרגת הניהול ללא קשר למקומו בחברה).
גמישים באישיותם ויזמים בחשיבתם. לא רק שביכולתם להסתגל מהר לשינויים הם תמיד צעד אחד קדימה, מקדימים את המאוחר ויוזמים שינוי.
ממוקדים בעיקר ולא בטפל. כמנהלים בארגונים, לדוגמה, הם במאקרו ולא במיקרו מנג׳מנט. הם יתנו הרבה מקום ליזמות ושינוי, וישימו פחות דגש על שמירת נהלים ונורמות קיימות. הם עוסקים במהות של השינוי ורואים בחשיבותו כערך עליון, ולכן לעיתים יעקפו נהלים כאלה ואחרים להשגת המטרה ללא עכבות. לעתים סופגים ביקורת מההנהלה על אופן ההתנהלות, אך עם זאת, מביטים בהם בהשתאות על דבקותם בהובלת השינוי ועל חשיבתם המקורית.
מבינים שהאנשים והעובדים הם הנכס היקר ביותר שבידם. מתייחסים אליהם בגובה העיניים, ללא קשר לדרגת תפקידם או מעמדם בחברה.
מכלילים, יוצרים שיתופי פעולה. הם תמיד יודעים לרתום שותפים ועובדים להוביל את השינוי המתבקש. קשובים לרעיונות ואיסוף נתונים, מאצילים סמכויות, ועם זאת אינם פתוחים לשמוע מה ״אי אפשר״ ולמה ״זה לא יעבוד״. הם רוצים תשובות כמו: איך לגרום לזה לקרות וכיצד חוצים מכשולים.
אופטימיים. רואים הזדמנויות, הצלחות, וגם כשלונות כחלק מהלמידה הנדרשת בדרך. הם סוחפים אחריהם בהתלהבותם, באמונתם ודבקותם במטרה, ובעלי כריזמה אותנטית.
מודעים. בתוך תוכם הם ערים וקשובים למגמות המתהוות כיום בשוק, בחברה, בארגונים ובעיקר ברוח התקופה. הם מבינים שנדרש לשנות תבניות חשיבה, מבנים ארגוניים, חברתיים וכלכליים והם מסכימים לקבל את השינוי ואף לקחת אותו צעד אחד קדימה. הם מעוררי השראה, מהווים דוגמה אישית ומבינים שרק כך חברות וארגונים יצמחו וישמרו על אנשיהם. תמיד פועלים למען השגת הטוב ביותר, ומאפשרים הרבה מקום לביטוי והתפתחות אישית. יושרה ואתיקה מקצועית הן המצפן המלווה את דרכם.
פתוחים לשינויים גם ברמה האישית. מנהיגים שזורמים עם רוח התקופה, מודעים ופתוחים לעבור שינויים בעצמם. כל אלה מסייעים בבניית חוסן פנימי, בהירות וכוח הנהגה. כתוצאה מכך, בידם להניע תהליכים ולהוביל גם שינויים חיצוניים פורצי דרך.
