כישורים רכים, מנהיגות חזקה

הם מסרבים לבקש עזרה שמא תפגע מנהיגותם, מקווים שעם הזמן דברים יסתדרו והם יצליחו להוביל מהלכים. מתעלמים מהתנגדויות, מאמינים שדי בתכנית עבודה טובה, הגדרת יעדים ברורה, וניהול משימות מפורט בכדי לעמוד ביעדים ולא רואים את המשבר מגיע. איך זה קורה? מה פספסו בדרך ומהי החוליה החסרה שעמדה בדרכם להצלחת התהליך? הסיפור הגדול שבפרטים הקטנים והבין אישיים

הכישורים הרכים, אבן היסוד למנהיגות חזקה

מנהלים נכנסים לתפקיד כאשר חובת ההוכחה לתוצאות מיידיות והצלחת החברה מוטלת על כתפיהם. הם מסמנים יעדים ופועלים לקידומם. בונים תכנית עסקית, מכנסים עובדים לישיבות, מטמיעים מערכות ניהול משימות, מכתיבים יעדים, ועם זאת הם עדיין עשויים לגלות שאלו הכפופים להם אינם עומדים במשימות, ולא לגמרי נרתמים להשגת היעדים כפי שהיו מצפים. על פי התכנית הניהולית הכל …