הם לא מחכים לבואו של היום כדי להתאים עצמם אל המציאות החדשה, הם אלה שיוצרים אותה. המנהיגים החדשים פועלים כאן ועכשיו תוך זיהוי צורך שעולה מהשטח והבנת המגמה הקוראת לשינוי. מי הם מבשרי השחר ומהו סוד הצלחתם?
להיות כמו מים
המנהיגות החדשה יוצקת עצמה לתוך צורות ותבניות משתנות ומלמדת אותנו להיות גמישים כמו מים. בעוד שהתבניות החדשות עדיין בהתהוות, ישנן איכויות בלתי מתפשרות שעל כל מנהיג לאמץ ברוח התקופה.
לא לבעלי לב חלש
פסיכולוגיה יזמית היא תחום העומד בפני עצמו. ליווי יזמים אינו דומה כלל לליווי מנהלים בתעשיה. זוהי דינמיקה שונה בתכליתה. בחינת כשירותם הנפשית של היזמים לפני צאתם לדרך משותפת היא קריטית להצלחת החברה.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 11
היכן אתם ממקמים את עצמכם בסולם הערכים של ׳גמישות׳ ו׳סתגלנות׳ בעתות משבר או שינוי? סתגלנות וגמישות הן תוצר של איזון רגשי והתמודדות חוזרת ונשנת עם סיטואציות של חוסר וודאות בחיים.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 10
ששמרו על איזון בכל דרגות הניהול בין נשים לגברים ככל שניתן, ואם אין באפשרותכם למצוא אפילו מועמדת אחת, דאגו לפחות לאייש לתפקידים אלו גברים המחוברים לצד הנשי שלהם. מהניגות הוליסטית היא כזו המכלילה נשים וגברים באופן מאוזן ושומרת על האיכויות הנשיות והגבריות בהובלה של כל ארגון או ממשל.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 9
מנהיגות מחוברת למציאות. בתקופות של שינוי ומשברים מנהיגות עשויה להיות חסרת חיבור לשטח ולהעביר מסרים מנוגדים למה שהמציאות בפועל דורשת. אנו רואים זאת היום יותר מתמיד, הן ברמת הממשל והן ברמת חברות וארגונים.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 8
חזקו את מנהיגותכם על ידי כך שתרחיבו את מודעותכם העצמית. מנהיגות איתנה ואותנטית מושתתת על מנהיגות מודעת. היא מלווה בפתיחות לשינוי, בגמישות, בענווה (מתוך כך שיש בה נכונות לגדילה, ומכירה בעובדה שיש הרבה ללמוד ואינה יודעת דברים שעדיין נסתרים ממנה), בהסכמה ללכת בדרכים לא מוכרות ובאומץ להיות ברחבה הלא נודעת.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 7
חיזוק התשתיות, קודם פנימיות ואז חיצוניות. התקופה הקורוניאלית באה בעיקר לעורר אותנו אל מול עצמנו. הרבה רעשים התנקו בינתיים ואחרים עדיין בתהליך, אולם דבר אחד ברור, כל אחד פוגש בעיקר את עצמו ואת מה שנדרש לשנות ומכאן באה ההזדמנות לשינוי וצמיחה אישית.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 6
היום יותר מתמיד, בניית האמון של העובדים שלכם בכם הינה תנאי הכרחי להבראה ארגונית וכלכלית, לשימור ההון האנושי בארגון וכמובן, להעצמת מנהיגותכם. על המנהלים לזכור כי רק העובדים אלה שיחלצו אותם מהמשבר.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 5
לאבד שליטה , לשחרר את מה שאין בידכם לשנות, ולהעמיק את השליטה בקשר שלכם עם עצמכם. לעיתים צריך ללמוד מתי לשחרר ולפנות את השליטה לכיוון אחר, פנימה במקום החוצה