מבשרי השחר

הם לא מחכים לבואו של היום כדי להתאים עצמם אל המציאות החדשה, הם אלה שיוצרים אותה. המנהיגים החדשים פועלים כאן ועכשיו תוך זיהוי צורך שעולה מהשטח והבנת המגמה הקוראת לשינוי. מי הם מבשרי השחר ומהו סוד הצלחתם?

להיות כמו מים

המנהיגות החדשה יוצקת עצמה לתוך צורות ותבניות משתנות ומלמדת אותנו להיות גמישים כמו מים. בעוד שהתבניות החדשות עדיין בהתהוות, ישנן איכויות בלתי מתפשרות שעל כל מנהיג לאמץ ברוח התקופה.

טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 10

ששמרו על איזון בכל דרגות הניהול בין נשים לגברים ככל שניתן, ואם אין באפשרותכם למצוא אפילו מועמדת אחת, דאגו לפחות לאייש לתפקידים אלו גברים המחוברים לצד הנשי שלהם. מהניגות הוליסטית היא כזו המכלילה נשים וגברים באופן מאוזן ושומרת על האיכויות הנשיות והגבריות בהובלה של כל ארגון או ממשל.

טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 8

חזקו את מנהיגותכם על ידי כך שתרחיבו את מודעותכם העצמית. מנהיגות איתנה ואותנטית מושתתת על מנהיגות מודעת. היא מלווה בפתיחות לשינוי, בגמישות, בענווה (מתוך כך שיש בה נכונות לגדילה, ומכירה בעובדה שיש הרבה ללמוד ואינה יודעת דברים שעדיין נסתרים ממנה), בהסכמה ללכת בדרכים לא מוכרות ובאומץ להיות ברחבה הלא נודעת.

טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 7

חיזוק התשתיות, קודם פנימיות ואז חיצוניות. התקופה הקורוניאלית באה בעיקר לעורר אותנו אל מול עצמנו. הרבה רעשים התנקו בינתיים ואחרים עדיין בתהליך, אולם דבר אחד ברור, כל אחד פוגש בעיקר את עצמו ואת מה שנדרש לשנות ומכאן באה ההזדמנות לשינוי וצמיחה אישית.

להפוך את פירמידת הניהול

אם בעבר תפקידו של המנהיג היה לשלוט באלה הכפופים לו, הרי שהיום במודל החדש תפקידו הוא לשרת אותם בדרך הטובה ביותר אם הייתם הולכים לארגון שלכם ושואלים את העובדים ״מי אתם רוצים שיהיה הכי מרוצה מהעבודה שלכם״? סביר להניח שהרוב ישיבו ״הבוס שלי״, ולאו דווקא ״הלקוחות שלנו״ כפי שבאמת היינו רוצים לשמוע. נקודה זו מביאה …