ליווי מנהלים בימים ׳קורוניאלים׳ מתמקד בעיקר בתהליכים של אדפטציה לסביבה עסקית חדשה. זהו אתגר חדש ומורכב גם למנהלים מנוסים. אלה שמצליחים לקרוא את המפה ולהוביל שינוי מתווים דרך לשמירה על רלוונטיות החברה ביחס למגמות השוק ובכך מחזקים סיכויי הצלחתה.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 11
היכן אתם ממקמים את עצמכם בסולם הערכים של ׳גמישות׳ ו׳סתגלנות׳ בעתות משבר או שינוי? סתגלנות וגמישות הן תוצר של איזון רגשי והתמודדות חוזרת ונשנת עם סיטואציות של חוסר וודאות בחיים.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 9
מנהיגות מחוברת למציאות. בתקופות של שינוי ומשברים מנהיגות עשויה להיות חסרת חיבור לשטח ולהעביר מסרים מנוגדים למה שהמציאות בפועל דורשת. אנו רואים זאת היום יותר מתמיד, הן ברמת הממשל והן ברמת חברות וארגונים.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 8
חזקו את מנהיגותכם על ידי כך שתרחיבו את מודעותכם העצמית. מנהיגות איתנה ואותנטית מושתתת על מנהיגות מודעת. היא מלווה בפתיחות לשינוי, בגמישות, בענווה (מתוך כך שיש בה נכונות לגדילה, ומכירה בעובדה שיש הרבה ללמוד ואינה יודעת דברים שעדיין נסתרים ממנה), בהסכמה ללכת בדרכים לא מוכרות ובאומץ להיות ברחבה הלא נודעת.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 6
היום יותר מתמיד, בניית האמון של העובדים שלכם בכם הינה תנאי הכרחי להבראה ארגונית וכלכלית, לשימור ההון האנושי בארגון וכמובן, להעצמת מנהיגותכם. על המנהלים לזכור כי רק העובדים אלה שיחלצו אותם מהמשבר.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 5
לאבד שליטה , לשחרר את מה שאין בידכם לשנות, ולהעמיק את השליטה בקשר שלכם עם עצמכם. לעיתים צריך ללמוד מתי לשחרר ולפנות את השליטה לכיוון אחר, פנימה במקום החוצה
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 2
למחוות קטנות משמעות עצומה. תזהו סיטואציה שבהם את יכולים לעשות מחווה אישית ולתת משהו שלא ציפו מכם.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 1
טיפ יומי למנהלים בתקופה הקורוניאלית. העשרה, השראה והעצמה
כולנו באותה הסירה
...הסיבה שהורגת סטארטפים, אך אף אחד לא מדבר עליה כן, זה מתחיל בחברים טובים, עם רעיון יצירתי וחלום להרוויח בענק ונגמר לא פעם ב... כתבה נפלאה המתארת את אחת התופעות הפחות מתוקשרות בעולם הסטארטאפים. אחת המורכבויות המאתגרות ביותר, לפעמים יותר מגיוס כספים, או פיתוח מוצר, היא מערכת היחסים בין השותפים. על פיה יפול ויקום דבר, …
הכישורים הרכים, אבן היסוד למנהיגות חזקה
מנהלים נכנסים לתפקיד כאשר חובת ההוכחה לתוצאות מיידיות והצלחת החברה מוטלת על כתפיהם. הם מסמנים יעדים ופועלים לקידומם. בונים תכנית עסקית, מכנסים עובדים לישיבות, מטמיעים מערכות ניהול משימות, מכתיבים יעדים, ועם זאת הם עדיין עשויים לגלות שאלו הכפופים להם אינם עומדים במשימות, ולא לגמרי נרתמים להשגת היעדים כפי שהיו מצפים. על פי התכנית הניהולית הכל …
