כישורים רכים, מנהיגות חזקה

ם מסרבים לבקש עזרה שמא תפגע מנהיגותם, מקווים שעם הזמן דברים יסתדרו והם יצליחו להוביל מהלכים. מתעלמים מהתנגדויות, מאמינים שדי בתכנית עבודה טובה, הגדרת יעדים ברורה, וניהול משימות מפורט בכדי לעמוד ביעדים ולא רואים את המשבר מגיע. איך זה קורה? מה פספסו בדרך ומהי החוליה החסרה שעמדה בדרכם להצלחת התהליך? הסיפור הגדול שבפרטים הקטנים והבין אישיים

?ומה אם זה כן יצליח

״מאבק וקונפליקטים הינם אחד הפחדים המאיימים ביותר על מנהלים בעולם העסקי (למעט כשלון עסקי) ועל בני אדם בכלל בצמתים שונות בחיים ובמערכות יחסים. קונפליקט מעורר פחד, ופחד מעורר התנגדויות״ היא עומדת בפני צומת וחייבת להחליט. ההחלטה הנכונה מלווה בחששות רבות מפני שודאי תגרום לאסקלציה במערכת היחסים עם השותף וההשלכות לא תהיינה פשוטות להמשך ההתנהלות מולו. …

Managing Up -ניהול כלפי מעלה

צמיחתה של מנהיגות בעידן בו סגנון הניהול ההיררכי הולך ומשתנה עם שינויים בעולם הארגוני, חברות עוברות תהליכי השטחה ותפסית הניהול משתנה עם דגש על העצמת עובדים, עולה גם הדרישה לחיזוק הניהול כלפי מעלה. בנוסף, יותר ויותר ארגונים נעזרים בניסיון שמביאים מנהלים ועובדים בעלי ותק או ידע ייחודי ומשמעותי והשפעתם לעתים אינה יורדת מזו של בכירים …

להפוך את פירמידת הניהול

אם בעבר תפקידו של המנהיג היה לשלוט באלה הכפופים לו, הרי שהיום במודל החדש תפקידו הוא לשרת אותם בדרך הטובה ביותר אם הייתם הולכים לארגון שלכם ושואלים את העובדים ״מי אתם רוצים שיהיה הכי מרוצה מהעבודה שלכם״? סביר להניח שהרוב ישיבו ״הבוס שלי״, ולאו דווקא ״הלקוחות שלנו״ כפי שבאמת היינו רוצים לשמוע. נקודה זו מביאה …