כשמדובר בניהול בכיר, חשוב לשים את הדגש האישיותי מעל למקצועי, שכן אותם המנהלים אמורים לרתום ולהניע מנהלים ועובדים, ולהיעזר במאגר הידע הקיים בקרב אנשי הצוות או המחלקות בניהולם, ואף להעצים אותם.
להיות כמו מים
המנהיגות החדשה יוצקת עצמה לתוך צורות ותבניות משתנות ומלמדת אותנו להיות גמישים כמו מים. בעוד שהתבניות החדשות עדיין בהתהוות, ישנן איכויות בלתי מתפשרות שעל כל מנהיג לאמץ ברוח התקופה.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 9
מנהיגות מחוברת למציאות. בתקופות של שינוי ומשברים מנהיגות עשויה להיות חסרת חיבור לשטח ולהעביר מסרים מנוגדים למה שהמציאות בפועל דורשת. אנו רואים זאת היום יותר מתמיד, הן ברמת הממשל והן ברמת חברות וארגונים.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 7
חיזוק התשתיות, קודם פנימיות ואז חיצוניות. התקופה הקורוניאלית באה בעיקר לעורר אותנו אל מול עצמנו. הרבה רעשים התנקו בינתיים ואחרים עדיין בתהליך, אולם דבר אחד ברור, כל אחד פוגש בעיקר את עצמו ואת מה שנדרש לשנות ומכאן באה ההזדמנות לשינוי וצמיחה אישית.
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 5
לאבד שליטה , לשחרר את מה שאין בידכם לשנות, ולהעמיק את השליטה בקשר שלכם עם עצמכם. לעיתים צריך ללמוד מתי לשחרר ולפנות את השליטה לכיוון אחר, פנימה במקום החוצה
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 3
השימוש בזום להעצים את תרבות ההקשבה. כישראלים חשוב שנסגל זאת
טיפים למנהלים בתקופה הקורוניאלית. מספר 1
טיפ יומי למנהלים בתקופה הקורוניאלית. העשרה, השראה והעצמה
Managing Up -ניהול כלפי מעלה
צמיחתה של מנהיגות בעידן בו סגנון הניהול ההיררכי הולך ומשתנה עם שינויים בעולם הארגוני, חברות עוברות תהליכי השטחה ותפסית הניהול משתנה עם דגש על העצמת עובדים, עולה גם הדרישה לחיזוק הניהול כלפי מעלה. בנוסף, יותר ויותר ארגונים נעזרים בניסיון שמביאים מנהלים ועובדים בעלי ותק או ידע ייחודי ומשמעותי והשפעתם לעתים אינה יורדת מזו של בכירים …
להפוך את פירמידת הניהול
אם בעבר תפקידו של המנהיג היה לשלוט באלה הכפופים לו, הרי שהיום במודל החדש תפקידו הוא לשרת אותם בדרך הטובה ביותר אם הייתם הולכים לארגון שלכם ושואלים את העובדים ״מי אתם רוצים שיהיה הכי מרוצה מהעבודה שלכם״? סביר להניח שהרוב ישיבו ״הבוס שלי״, ולאו דווקא ״הלקוחות שלנו״ כפי שבאמת היינו רוצים לשמוע. נקודה זו מביאה …
